Головная боль бизнеса – как найти квалифицированного и опытного инженера?
Как найти инженеров?
Отсутствие на рынке труда инженеров с достаточной квалификацией и опытом в предметной области стало серьезной «головной болью» для руководства производственных и инжиниринговых компаний. Бизнес невозможно развивать в отсутствии специалистов на местах.
HR-рекрутеру непросто находить на рынке запрошенных бизнесом инженеров, без предварительно разработанной стратегии поиска и эффективной адаптации закрывать подобные вакансии на постоянной основе невозможно.
Стратегия поиска и эффективной адаптации инженера для его успешной продолжительной работы в компании включает в себя следующие мероприятия:
❗ Разработать профиль профессиональных и личностных компетенций успешного кандидата:
- ключевые знания;
- профессиональные навыки;
- личностные качества;
❗ Провести их ранжирование по степени важности:
- по балльной шкале;
- по выбранным заказчиком индикаторам;
❗ Определить карту поиска:
- перечень компаний, опыт работы в которых в резюме у кандидата интересен;
- каналы привлечения кандидатов (группы в сообществах, семинары, курсы повышения квалификации, выставки, перечень журналов и интернет изданий, в которых может публиковать свои статьи интересный кандидат);
❗ Сформировать презентацию о компании-работодателе и о данной вакансии:
- позиции и преимущества компании на рынке;
- обозначить преимущества работы на данной позиции;
- выделить возможность профессионального развития, участия в разработке и реализации технологических решений, участия в научных конференциях;
- обозначить дорожную карту карьерного развития и финансового роста на этой позиции в перспективе 3 лет;
❗ Сформировать план мероприятий наставника:
- ознакомить нового сотрудника с корпоративной культурой компании, ключевыми целями на текущий период, задачами подразделения, стандартами взаимодействия с коллегами, правилами документооборота, необходимыми для решения задач на данной позиции;
- обеспечить доступ ко всей необходимой на данной позиции информации для максимально быстрого погружения в функционал, ключевыми задачами должности;
- ознакомить с порядком ввода в должность, критериями оценки результатов работ на испытательном сроке и критериями оценки кандидата для успешного прохождения испытательного срока;
❗ Сформировать план работы нового сотрудника на испытательный период:
- конкретные задачи и планируемые от их исполнения результаты;
- определить критерии оценки успешности работы на испытательном периоде;
❗ Сформировать план развития нового сотрудника на год работы (формировать совместно с сотрудником по итогам успешного прохождения испытательного срока):
- поквартальный план-график его работ (с описанием планируемых результатов);
- участие в планируемых или конкретных проектах подразделения;
- участие в выставках;
- участие в формировании статей для журналов;
- участие в подготовке семинаров для заказчиков;
Всем коллегам – рекрутерам желаем успехов в поиске и адаптации необходимых бизнесу кандидатов технических специальностей!
Если нужна помощь или консультация, обращайтесь к HR-специалистам «МАККЕТ».