Главная » Направления » Управленческий консалтинг

Направления

Управленческий консалтинг
Услуги
Управленческое и бизнес консультирование
Оптимизация деятельности предприятия
Аудит соответствия профессиональных и управленческих компетенций менеджмента и ТОП менеджмента
Индивидуальный коучинг для повышения эффективности менеджмента и ТОП менеджмента
Построение «дерева» причинно-следственных связей элементов системы управления и проблем бизнеса



Потребность в доступе к успешным управленческим бизнес-кейсам возникает время от времени у всех, кто сталкивается с процессом принятия комплексных решений.

Даже опытный управленец порой оттягивает момент принятия решения, интуитивно понимая, что проект финального решения нуждается в доработке. Либо не хватает профессиональной экспертизы, либо составные части решения конфликтуют друг с другом. Иногда на финальный этап выходят несколько решений и нет рядом независимой поддержки для усиления или проработки аргументации.

Каждый из нас перед серьезным выбором хочет быть уверенным, что принимает решение, в котором в лучшем случае не будет сомневаться позже, а в худшем не будет сожалеть о нем и считать потери.

Часто начинающие руководители обращаются за бизнес-консультированием. На первых этапах вхождения в новую должность не всегда хватает опыта, и коллеги обращаются за поддержкой, консультациями более опытных руководителей для принятия решений. Важно правильно сделать первые шаги, использовать имеющиеся карьерные и управленческие преимущества на новой позиции, а не потерять их. В этом случае быстрее достигается объемное понимание и более уверенно и самостоятельно принимается каждое следующее решение.

Целеполагание заказчика определяет выбор различных вариантов и подходов к взаимодействию. Мы практикуем максимально гибкие подходы к консультированию, применяя все возможные современные средства коммуникаций, в интересах клиента реализуем процесс удобно и максимально эффективно.

Типовые вопросы от наших заказчиков по услугам данного направления:

  • Управленческое и бизнес консультирование как разовое, так и на постоянной основе.
  • Экспертиза проблем и рисков от деятельности топ-менеджмента, в том числе экспертиза причин конкретных проблем коммуникативной среды.
  • Рекомендации по определению профессионального соответствия в конкретных случаях.
  • Повышение эффективности взаимодействия топ-менеджмента.
  • Корректность и полнота аргументации при выработке решений.
  • Корректность заключений при решении сложных бизнес-кейсов.
  • Корректность способа внедрения стратегических изменений в практическую деятельность.
  • Экспертиза внутренних управленческих кейсов в рамках служебных расследований.
  • Организационные мероприятия в рамках реорганизационных процедур.
  • Обозначение и оценка рисков в различных управленческих ситуациях
  • Экспертиза организационной структуры, ее влияние на уровень рисков, в том числе на конкретные риски в процессе реализации, ее соответствия стратегическим целям.
  • Экспертиза корректности, достаточности или избыточности регламентирующих процедур и документации.

Типовые Результаты:

По выбору заказчика результатами экспертизы по каждой задаче могут являться экспертные отчеты, устные рекомендации, мы можем принять участие во внутренних мероприятиях заказчика (при проведении оценочной процедуры, заседании внутренних коллегиальных органов, комитетов, советов директоров и т.д.) для проведения экспертизы, усиления конкретных компетенций, выработки финального решения. Также оказываем сопровождение заказчика (коучинг, консультирование) по решению бизнес-кейса до успешного результата.  По итогу нашего взаимодействия в любом из заказов по каждой задаче заказчик получает экспертное заключение и конкретные рекомендации.

Москва, Бутлерова, 17, БЦ НеоГео Блок В
Компания Маккет
Адрес: 101000, Россия, Москва, Бутлерова, 17, БЦ НеоГео Блок В
Телефон: +7 (495) 369-56-14
Факс: +7 (495) 369-56-14