Главная » Направления » Антикризисный менеджмент » Антикризисное управление

Антикризисный менеджмент

Система управления коммерческой структурой подразумевает богатый комплекс мер, направленных на достижение финансовой и экономической стабильности. Одной из важных составляющих является антикризисный менеджмент. Эта подсистема призвана выявлять факторы риска и снижать их негативные для предприятия последствия. Чтобы выбранные формы и инструменты способствовали решению этой задачи, управлением должны заниматься узкопрофильные специалисты, знающие все тонкости и нюансы антикризисного менеджмента.

Сущность системы

Антикризисный менеджмент включает в себя ряд превентивных мер для благополучных предприятий, которые помогают своевременно выявить угрозы финансовой стабильности и ликвидировать их. Эта же управленческая система направлена на подбор и реализацию процедур для экономического оздоровления предприятия, для которого реальна угроза банкротства.

Антикризисный менеджмент, хоть и является одной из форм управленческой деятельности, тесно связан со многим подсистемами.

  1. Стратегическое управление.
  2. Финансовый менеджмент.
  3. Диагностика состояния компании.
  4. Менеджмент качества, безопасности.

Антикризисное управление может принимать реактивную форму (разработка и реализация мероприятий, нацеленных на восстановление докризисного состояния) или включать исключительно предупреждающие меры для поддержания достигнутой экономической стабильности.

Цели и задачи антикризисного управления

Проблематика данной системы корпоративного менеджмента довольно широка. Главной целью является структурная перестройка предприятия и приведение его работы в соответствие актуальным рыночным потребностям. Реализуется она через иерархическую структуру других задач. Поэтому цели антикризисного менеджмента включают в себя:

  • предотвращение банкротства;
  • снижение уровня социальных и экономических последствий от возможной ликвидации предприятия;
  • определение источников поддержания финансовой стабильности и ликвидация нерентабельных активов.

В рамках этой работы решаются следующие задачи антикризисного менеджмента.

  1. Анализ экономического состояния предприятия.
  2. Прогнозирования уровня развития компании на предстоящий период.
  3. Выявление факторов, способствующих развитию кризисов.
  4. Анализ макро- и микросреды предприятия.
  5. Разработка мер по снижению негативных последствий от кризисных ситуаций и формирование стратегии ликвидации рисков.

Для решения поставленных задач антикризисный менеджмент предприятия должен включать в себя функциональную и обеспечивающую части. В первую входит комплекс мер и методов управления финансовым состоянием организации, во второй можно увидеть организацию нормативной, правовой базы для успешной работы компании, ее экономического оздоровления.

Принципы антикризисного менеджмента

Управленческая система влияет на внешнеэкономическую, инвестиционную, социальную политику предприятия. Вместе с тем менеджмент антикризисного управления состоит из следующего комплекса мер.

  1. Постоянный мониторинг экономического состояния компании.
  2. Разработка финансовой и маркетинговой стратегии.
  3. Увеличение уровня производительности труда.
  4. Сокращение переменных и постоянных издержек.
  5. Формирование протоколов для обеспечение сохранности информационных потоков.
  6. Увеличение мотивации персонала.
  7. Управление кредиторской и дебиторской задолженностью.

Система антикризисного менеджмента может строиться на разных подходах. Выбор методологии и стратегии зависит от результатов комплексного анализа предприятия. При этом для достижения успеха в решении стоящих задач возможно при соблюдении следующих принципов.

  1. Хозяйствующие субъекты, вступающие в коммерческие взаимоотношения, должны иметь равные права и обязанности, гарантирующие сохранение принципа партнерства.
  2. Если должники выполнили свои обязательства, они должны иметь возможность возобновления своего взаимодействия с кредитором.
  3. Работа надежных партнеров должна поощряться и мотивироваться.
  4. Возникающие споры должны разрешаться по единой, удобной разработанной заранее системе.
  5. Для перспективного бизнеса, имеющего финансовые трудности, обязательно формирование мер по возрождению предприятия.

Как показывает мировая практика именно такие основы антикризисного менеджмента помогают добиться наибольшего успеха при выполнении превентивных и реактивных мер финансового оздоровления.

Как создать эффективную структуру антикризисного управления на предприятии?

Менеджмент охватывает большое число проблем и задач. Решить их эффективно и быстро для неподготовленного управленца может оказаться непосильной задачей. Поэтому для выстраивания надежной системы антикризисного управления стоит прибегнуть к помощи узкопрофильных специалистов, экспертов в данной отрасли. Они могут входить в штат компании или предоставлять услуги на аутсорсинге. Вторая схема взаимодействия во многом оказывается более выгодной, так как имеет следующий спектр преимуществ.

  1. Необходимый результат достигается в кратчайшие сроки без дополнительной нагрузки непрофильного персонала.
  2. Оплата услуг производится только в случае реальной потребности в них.
  3. Нагрузка на кадровое делопроизводство снижается.

Обратившись к экспертам в области антикризисного управления, вы можете быть уверены, что к решению стоящих задач будут привлечены настоящие профессионалы, специализирующиеся именно на выбранной узкой подсистеме. В зависимости от целей компании и ее общего состояния, на уровне аутсорса может быть осуществлен антикризисный финансовый менеджмент или стратегическое управление возможными рисками. Если в первом случае подразумевается вывод предприятия из уже существующего кризиса, его коммерческое оздоровление, то во втором варианте речь идет о разработке превентивных мер.

Как и антикризисный стратегический менеджмент, так и реактивное финансовое управление должно осуществляться проверенными специалистами. Даже небольшая ошибка в этой области может привести к сокращению периода жизнедеятельности компании, приближению кризиса и его усугублению. В нашей компании работают настоящие профессионалы с многолетним опытом и достойным уровнем квалификации. Обратившись к нам, вы можете заказать антикризисное финансовое управление или разработку стратегических мер, будучи уверенным в качестве услуг и высокой точности, эффективности предлагаемых решений. Эксперты детально изучат состояние компании, подготовят прогноз ее развития и дадут подробные рекомендации вывода из кризиса, его предотвращения в дальнейшем.

Москва, Бутлерова, 17, БЦ НеоГео Блок В
Компания Маккет
Адрес: 101000, Россия, Москва, Бутлерова, 17, БЦ НеоГео Блок В
Телефон: +7 (495) 369-56-14
Факс: +7 (495) 369-56-14