Главная » Направления » Логистика склад транспорт » Оптимизация расходов складской логистики и работы склада

Оптимизация работы и процессов склада на предприятии

Сокращение времени выполнения операций, минимизация издержек, обеспечение безотказной обработки груза, повышение эффективности функционирования предприятия, рациональное размещение товарно-материальных ценностей в помещении, точный учет всех технологических процессов – все это реализуется в рамках оптимизации работы склада. Подобные мероприятия проводятся компаниями, разбирающимися в нюансах менеджмента складского хозяйства и в особенностях описания всех осуществляющихся операций внутри большой площадки.

Какие конкретно меры предпринимаются?

Оптимизация склада – это долгий и трудоемкий процесс. Каждое действие должно логично вытекать из предыдущего и обязано быть заранее продуманным. Если помещение для хранения ТМЦ обустраивается с нуля, необходимо позаботится о следующих моментах:

  • подбор квалифицированного персонала (с нужным образованием и опытом работы);
  • определение местоположения комплекса;
  • покупка современного надежного оборудования;
  • правильное делегирование обязанностей и рациональная организация трудового времени;
  • создание системы учета, которая будет контролировать приход и отгрузку ТМЦ.

Другой случай – помещение уже давно функционирует, но требуется оптимизация процессов. В этом случае все мероприятия выполняются поэтапно. Сначала делается логистическая экспертиза. Она выявляет существующие проблемы, решение которых позволит улучшить эффективность работы предприятия (при минимальных затратах времени и сил). Все найденные проблемы ранжируются для четкого понимания. Далее производится описание технологических процессов. Сюда входит: прием товаров, управление запасами, комплектация, отгрузка, размещение , инвентаризация, закупка товаров и др. Существуют разные способы описания этих действий, но самым доступным и удобным является – информационная схема потоков. В ходе ее построения определяются проблемы в управлении и коммуникации, выявляются ненужные и дублирующие операции. Следующий шаг оптимизации процессов склада – создание объемно-планировочных методов. Эти действия позволяют правильно распределить имеющиеся площади и грамотно структурировать ТМЦ по зонам. Таким образом, поиск необходимого груза будет осуществляться намного быстрее. Четвертый этап – разработка эффективной технологии работы склада. Нужно распределить обязанности персонала и назначить ответственных за каждую зону помещения. Это позволит добиться прозрачности в реализации всех операций. На финальном этапе осуществляется внедрение всех разработок. Авторы решений должны присутствовать на следующих мероприятиях: тестирование внедряемых систем, разработка инструкций, контроль над внедрением изменений, корректирование предыдущих решений, обучение всего персонала. После реализации этих действий можно считать, что процесс оптимизации склада предприятия прошел успешно.

Каковы параметры эффективности работы склада?

Результаты оптимизация технологических процессов на складе видны невооруженным глазом:

  1. Присутствует отдельное хозяйственное, бытовое и офисное помещение.
  2. Время на исполнения заказа заметно снижается.
  3. Грузооборот увеличивается.
  4. Реализовано удобное транспортное сообщение (машины легко подъезжают к складу).
  5. Есть противопожарные щиты, освещение, вентиляция, охрана, сигнализация, стабильное энергоснабжение.
  6. Высокий уровень сервиса.
  7. Улучшенные финансовые показатели.

Оптимизация работы склада на предприятии – это сложный комплекс мер. Выполнять его должны квалифицированные специалисты с практическим опытом. Иначе проделанные работы не принесут желаемого результата.

Москва, Бутлерова, 17, БЦ НеоГео Блок В
Компания Маккет
Адрес: 101000, Россия, Москва, Бутлерова, 17, БЦ НеоГео Блок В
Телефон: +7 (495) 369-56-14
Факс: +7 (495) 369-56-14